日月其邁，時盛歲新。1月7日，貴州建工集團2024年工作會在貴陽召開，集團有限公司領導班子成員、集團管理的中層副職以上干部130余人參加。會議由集團執(zhí)行總經(jīng)理兼總工程師廖衛(wèi)紅主持。

    集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳世華作題為《穩(wěn)中求進 以進促穩(wěn) 認清形勢 重新出發(fā) 為建設高質(zhì)量發(fā)展開新局而努力奮斗》的工作報告。報告全面總結(jié)了集團2023年工作，指出了存在的問題和不足，深刻分析了集團發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，研究部署了2024年重點工作舉措。

    2023年，集團在貴州省委省政府、省國資委、黔晟國資、綠地集團和貴陽市委市政府的支持下，頂住下行壓力，牢牢守住大局穩(wěn)定底線，緊密圍繞年初提出的“再轉(zhuǎn)型、再優(yōu)化、再聚焦、再提升、再出發(fā)”工作主線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深入推進管理體系變革，著力化解矛盾問題，在市場拓展、工程項目管理、資金及信貸管理、負現(xiàn)金流整治、應收賬款清收、降訴化凍、企業(yè)黨建、人才建設和員工隊伍穩(wěn)定等方面采取了一系列行之有效的措施，實現(xiàn)了企業(yè)大局穩(wěn)定、穩(wěn)中加固、穩(wěn)中有為。

    主要抓了七個方面工作,一是在前所未有的困難形勢下，集團上下一心、主動作為，在承接任務上全力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，筑牢企業(yè)基本盤；二是穩(wěn)定鞏固“3.25”會議精神內(nèi)涵與要求，按照“過程高水平、成品高質(zhì)量”，圍繞“六個方面”推動工程管理水平上臺階；三是全力應對資金壓力，通過穩(wěn)融資、抓占信、強清收、降成本，確保信貸資金管理穩(wěn)健高效；四是聚焦矛盾問題化解，攻堅應收清收、負流多、虧損多、凍結(jié)多整治，持續(xù)鞏固穩(wěn)定局面；五是秉承“尊重、培育、發(fā)展、成就”人才理念，強化考核管理大練兵，促使個人與組織同頻共振；六是圍繞“聚焦、轉(zhuǎn)型、再造、強體”主線，落實機制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化市場準入，創(chuàng)效水平顯著增強；七是堅持黨建引領，強化黨建賦能，開展新時代廉潔文化建設，凝聚強大發(fā)展合力。

    2024年工作安排：

    指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記視察貴州重要講話精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，堅持貴州圍繞“四新”主攻“四化”主戰(zhàn)略和“四區(qū)一高地”主定位，圍繞集團保穩(wěn)定促業(yè)績增長、?，F(xiàn)場促市場跟進、保基礎促管理改進、保強體促團隊活力“四保四促”年度中心任務，深化落實“回歸本質(zhì)再出發(fā)、狠抓落實再提質(zhì)、持續(xù)加壓再深化、聚焦目標再突破”工作主線，堅定不移主動服務和積極融入國家和地方戰(zhàn)略，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，堅定不移在精準發(fā)力中找到發(fā)展路徑，堅定不移以風清氣正政治生態(tài)保障高質(zhì)量發(fā)展。

    工作主線

    回歸本質(zhì)再出發(fā)：堅持從思想層面破題，堅定以“三不要”為準則，以成本更低、響應更快、服務更好、質(zhì)量更優(yōu)“四更目標”再出發(fā)。

    狠抓落實再提質(zhì)：圍繞“信譽”建設，在“加強安全質(zhì)量、信用評價和項目標準化建設”上再提質(zhì)。

    持續(xù)加壓再深化：深度轉(zhuǎn)換體制機制, 進一步推動 “五個結(jié)合”，在“凝聚穩(wěn)增長合力，激發(fā)穩(wěn)增長的動力”上再深化。

    聚焦目標再突破：進一步夯實“六大體系”，在“打造平臺，助力集團管理輸出，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系” 上再突破。

    重點工作舉措

    ——再出發(fā)，首謀市場拓展，開辟新賽道，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，奮力推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長

    ——再提質(zhì)，關鍵安全質(zhì)量技術，以枕戈待旦、毫不松懈的責任感，筑牢集團安全生產(chǎn)底線和企業(yè)發(fā)展長線

    ——再深化，以“七抓”推動管理變革，以動真碰硬、真抓真干的使命感，培育壯大集團長遠發(fā)展新動能

    ——再突破，打好“六大體系”攻堅戰(zhàn)，筑平臺，夯基礎，再造集團高質(zhì)量發(fā)展壓艙石

    陳世華董事長作會議總結(jié)，指出這次會議是在集團充分研判當前形勢，找準自身定位，回歸本質(zhì)再出發(fā)，持續(xù)推進集團高質(zhì)量發(fā)展的關鍵階段召開的一次十分重要的會議，全體人員要把思想和行動統(tǒng)一到大會提出的各項任務和目標中來。他強調(diào)兩個方面：一是鼓足精氣神，迅速凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。要堅定信心，拿出“不破樓蘭終不還”的堅定決心；要統(tǒng)一思想，形成“回歸本質(zhì)再出發(fā)”的上下共識；要攻堅克難，激發(fā)“辦法總比困難多”的干事勇氣。二是強化執(zhí)行力，迅速展示出干事創(chuàng)業(yè)抓落實的建工風貌。要領導帶頭抓落實，要奮發(fā)作為抓落實，要強化責任抓落實。

    大會分為五個小組，圍繞2024年工作報告展開深入討論，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，為推進集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

    集團執(zhí)行總經(jīng)理兼總工程師廖衛(wèi)紅，執(zhí)行總經(jīng)理鄒冰心，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理王方，副總經(jīng)理張義勇，副總經(jīng)理葉春分別就小組討論情況進行匯報。

    會上，集團總承包公司、一公司、三公司、八公司、成都分公司圍繞2023年工作亮點及2024年工作打算作了交流發(fā)言。

    集團有限公司工程條線、財務資產(chǎn)管理部、人力資源管理部、黨群工作部分別圍繞“過程高水平 成品高質(zhì)量”，貫徹落實“3.25”會議精神，財務預算費用管理，薪酬績效考核方案，“三好”工作作專題交流發(fā)言。

    推動集團高質(zhì)量發(fā)展“其時已至，其勢已成”，征途漫漫惟有奮斗！集團廣大干部員工要緊緊抓住大有可為的發(fā)展機遇，堅持一張藍圖繪到底，以激流勇進的姿態(tài)和激情，以認識再加深、力量再加強、行動再加快、目標再攀高的信心和決心，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！